胡元鋒《國內房地產公司設計管理現狀的反思》(共13頁).doc

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事件描述
國內網絡近年流傳一首歌《死了都要改》：“把每天，當成是交圖的dead line，一分一秒，都改到淚水掉下來。不理會，客戶是看好或看壞，只要你勇敢，給我改。.......把每天，當成是交圖的dead line，一分一秒，都趕到淚水掉下來，不理會，最后是改好或改壞，只要有時間，你還得改。so.......不要改得太快，你改得越快他的想法也就變得快，.......死了都要改，.......不說句臟話不痛快，筆會損壞，圖會掩埋，計算機還在！到絕路都要改，不日夜顛倒不痛快，改到最后還得改！改到變態才精彩!”
最近國內網絡上播放一個冷笑話：某設計師上班途中遇車禍，住院昏迷不醒。其領導就在他耳邊反復念叨：“投資方同意出圖了……”，幾分鐘后，設計師翻身下床，說我要去打圖了……
以上是源于網絡的設計師故事。目前我任職的公司在深圳某口岸開發一高端住宅，項目設計管理總結主要問題如下：
1、商業街室外道路標高與相鄰住宅項目道路標高銜接不上，我司室外標高高出相鄰項目室外標高約50-70厘米，造成該處設計一條兩家共用市政道路成為不可能。正確的設計要求除考慮道路排水坡度外，兩個項目相鄰室外標高應基本一致。
2、項目聯排別墅后花園內標高低于花園外側道路標高。后在花園內增加地漏和管道解決雨水排放。正確途徑：花園內標高高于花園外標高，雨水通過場地高差直接排放到花園外道路上，再通過道路上雨水井收集后統一排放到城市雨水管道。標高設計錯誤，增加排水管道，投資成本增加。
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3、項目聯排別墅后花園，推開室內房門約1.5米處前立著一根大圓柱。表面上柱子起著支撐二樓2.8米寬的陽臺。二層陽臺因由1.5米寬擴大到2.8米寬后增加了該結構柱設計。從結構受力分析，二層陽臺不需要柱子支撐最大可伸出建筑主體4米寬。柱子的存在對業主花園的使用和景觀感受上造成了不利影響。柱子外裝飾有加工過的半環形石材，柱子結構和外裝飾在項目成本上造成約100萬元浪費。
三、感受
本人十二年前曾在設計公司工作過3年多時間，對設計師的辛苦有切身體會：曾為了在規定時間提交設計圖紙或招標文件，連續一周通宵加班。當聽到網絡歌曲《死了都要改》與《設計師車禍住院》的冷笑話時，內心只有苦澀的一笑，似乎這是一個無力改變的殘酷現實。設計師不斷改圖，一部分是每個設計階段投資方審核意見的例行修改；更多的反復修改源于投資方項目定位不明確亦或搖擺不定，項目造價搖擺不定，投資方內部意見不統一“朝令夕改”造成設計方案翻來覆去沒個定論，投資方出具的《設計任務書》要點不全、不詳細……如此折騰設計師真的很辛苦，難怪行業里有不少設計師紛紛投入到房地產企業做起設計管理，不再具體做設計了。房地產業設計現狀，不利于設計公司與房地產企業的發展，也不利于房地產整個產業的發展。
另外一個角度看設計公司反復改圖：設計公司每一分圖紙都是經過設計、繪圖、校對、審核、審定、簽發等，諸多人員參與的工作，這些設計公司出圖流程只是簡單應付，沒有經過內審程序就簽發出圖命令？設計費低廉、設計積極性不高？在本人的職業經歷中確實存在設計公司出圖不認真，出現很多圖紙錯誤、缺圖、專業間矛盾等。
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我司深圳某口岸住宅項目場地標高出現設計錯誤，我司設計管理人員是否失職？設計管理人員工作內容是什么？設計管理人員與設計師角色是否重疊或錯位？花園內設計柱子，我司設計管理人員是否涉嫌謀取不當利益，還是設計公司技術不過關？
評價
設計公司承接房地產企業項目設計任務，以雙方簽訂的設計合同及房地產企業的設計管理指令為依據，以提交階段性圖紙和最終施工圖紙為工作內容。因此，設計公司工作質量的好壞，主要取決于房地產企業的設計管理。
從目前國內房地產實踐來看，房地產企業設計管理人員需具備兩種素
質：設計知識與項目管理知識。
設計需關注三個目標：功能、形式、成本。功能主