1
公司
管理體系文件
編 號:
版 本: 生效日期:
認質認價管理流程
密 級:
發放編號:
編 制:
審 核:
批 準:
版本修訂記錄
序號
修訂日期
修訂內容
修訂人
版本
備注
1
公司
管理體系文件
編 號:
版 本: 生效日期:
認質認價管理流程
密 級:
發放編號:
編 制:
審 核:
批 準:
版本修訂記錄
序號
修訂日期
修訂內容
修訂人
版本
備注
. 適用范圍
適用于合同范圍之內或已簽合同單位新增委托的工作內容。分類如下:
費率合同:根據合同計價原則,不執行信息價價格、合同中未確定價格的材料設備、新增及變更
產生的材料設備。
工程量清單合同:根據合同計價原則,包干單價以外的暫定價材料設備、新增及變更產生的材料
設備。
合同中約定認質認價的材料設備
. 控制目標
通過對材料設備認質認價的有效管理, 確保在前期合同或設計未明確約定的材料和設備的價格、
量得到有效控制。
. 術語定義
價格 (或
材料設備認質認價: 指施工階段, 施工單位采購的材料設備中對于合同范圍內未明確品牌、
暫定價格)以及新增、變更的材料設備,需核定品牌、價格的工作。
. 職責
工程技術部
負責跟進施工單位編制認質認價申請;
配合進行材料設備的調研并提供專業意見;
組織材料設備的到場驗收。
成本合約部
負責編制《材料設備認質認價清單》 ;
負責進行基礎價格信息的收集及洽談;
組織材料設備供應商考察。
設計研發中心
配合材料設備的考察;
負責認質過程中提供本專業意見。
成本采購中心
參與材料設備的考察;
負責對認質認價結果的會簽。
總裁
負責材料設備認質認價結果的審批。
5.管理流程
材料設備認質認價原則
質量優先原則:以材料設備的質量合格、規格參數正確、符合圖紙設計及施工要求為標準。
貨比三家原則: 認價過程以我方自行市場比價為主要審核方式, 材料設備必須形成至少三家廠家、
品牌的比價信息。成本合約部部通過詢價談判,從上報的多家合格供貨品牌中最終選定三家報
價合理、檔次相應的品牌。
質價匹配原則:認質認價應以核定材料設備采購價格為主,應在同一技術標準、同一品牌檔次前
提下核定。
信息積累原則: 認質認價過程中形成的合格供應商信息和材料設備價格信息, 應納入相應數據庫, 做為基礎數據積累。
材料設備認質認價范圍的確定
在與施工單位簽訂合同后,成本合約部依據合同約定,確定需要認質認價的材料設備范圍,形成
《材料設備認質認價清單》 ,經成本采購中心審核后下發工程技術部,由工程技術部與施工單位
完成核對。
認質認價申請
認質認價申請:材料設備(因設計變更、新增工作內容產生)進場前15 天施工單位填報《材料
設備認質認價申請單》一式三份。計劃單、申請單均須列明材料名稱、規格型號、數量、計劃
進場時間、使用部位、質量技術要求等信息,不得漏填。
材料設備的認質
材料設備的規格型號、材質、質量等級、品
內容來自淘豆網www.canything.com轉載請標明出處.