關于重疾險經典銷售邏輯
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邏輯一
我們跟客戶探討是不是應該買保險,其實就是在探討風險是否存在,生命是否比金錢重要。所以說,保險銷售過程就是生命價值確認過程。
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邏輯二
關于重疾險經典銷售邏輯
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邏輯一
我們跟客戶探討是不是應該買保險,其實就是在探討風險是否存在,生命是否比金錢重要。所以說,保險銷售過程就是生命價值確認過程。
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邏輯二
保險產品是解決問題的方法,而不應定義為賺錢的工具。醫療費用是公認的人生大問題,一病拖垮一家常有。人人都在解決:有的靠銀行存款、有的靠家庭親友、有的靠單位報銷。而保險:是一種最科學的自助互助,用保險是天(互)助。
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邏輯三
單位有保險,假如生病花了30萬,都報了是件非常好的事情,可是如果擁有商業保險的話,保險公司再給30萬難道不好嗎?
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邏輯四
我們掙得錢,其實很多并不是給我們自己,而是給醫院準備的。有誰愿意給醫院工作呢?擁有保險,不為醫院打工!
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邏輯五
存在銀行里的錢,表面上看是給自己存的,其實存來存去全給醫院了。放在保險公司的錢,看上去是給保險公司的,實際上最后都是留給自己的錢。
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邏輯六
重大疾病保險是在被保險人被確診患了大病時給付的保險金。這筆錢可以用來支付醫療費、后期康復費、彌補收入損失、償還債務(房貸)、或作為家人的生活費。簡單說:發病早是以小博大,發病晚是強制儲蓄。不發病是天大好事!
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邏輯七
人人都應該買重大疾病保險。
A有錢人說:我有這么多錢,生病也不怕。事實:誰能保證有錢人生病時一定有錢呢?
B公務員說:我單位福利好,生病都報銷。事實:假如真生病,房貸報不報?
C普通人說:錢都不夠花,沒錢買保險。事實:如果去醫院,醫院也要錢。
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邏輯八
快速消除憂慮的方法-憂慮克星:
A寫下你擔憂的事情,
B想到最糟糕的情況是什么,
C問自己如果真的發生了能接受嗎,
D如果不能接受,馬上行動盡量避免最糟糕的結果發生。
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邏輯八
用此法解決買大病險的憂慮:
A擔憂死了才給錢,
B最差的結果是身故后給家人一筆錢,
C身故后給家人留錢總比留下債務好,
D每年堅持體檢,早發現早治療爭取生存機會。
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邏輯九
人生不是一帆風順的,總有這樣或者那樣的問題。比如健康問題是一直存在的,也必須解決的,買保險需要解決每年幾千元的問題(保費),不買保險必須解決某天十幾萬甚至幾十萬的問題(醫療費),健康人生從規劃開始,用有限的金錢創造無限的生機,這就是重大疾病保險。
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邏輯十
面對未來的醫療費用,有三種儲備方法:
A一次存30萬定期存款,以備不時之需;
B每年存1.5萬必須堅持20年;
C每年投入1萬多,也堅持20年,但從第一年開始就可以有條件支配30萬甚至更多(這就是保險的方法,最科學的風險管理選擇)。
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認識重大疾病保險
A在患重大疾病時給付保險金的保險;
B重大疾病是指那些嚴重傷害身體能力,花費巨大的疾??;
C確診即給付保險金可以彌補醫療費不足、支付康復費用、償還債務保全財產;
D最差的結果是作為身故保險金給付,協助家人償還債務補充生活費用;
E未患重疾者可以利用現金價值補充養老金。
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沒有真正把保險的本質——保障健康放在第一位,導致越來越多的伙伴重大單輕小單,重理財輕健康,當客戶發生大病醫療時理財產品又解決不了實際問題,致使很多客戶認為保險都是騙人的,對保險公司和業務員評價很差。
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李:我通常是用以下幾個步驟來完成:
(1)發送短信。(全面覆蓋客戶和準客戶)
(2)鎖定重點客戶進行面談拜訪。(篩選有繳費能力,產品認可度高的老客戶)
(3)介紹新產品的保障范圍廣,性價比高,而且有特殊核保政策,非
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