電子商務營銷方案[1]2.doc

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成立公司電子商務籌建小組.
工作的開展落實執行力度.
信息化進程的開始工作及落實，前期可能會有些艱難。第一、目前不具備有的電子商務系統化知識的團隊，第二、沒有現成的電子商務網站資源及配套設施，第三、沒有相關適用于本公司的規章制度及考核標準，沒有電子商務相關經驗豐富的技術人才。
結合以上情況，在開始工作的前期、需要由二至三名員人建立籌備小組。建立辦公場地、增置設施、形成辦公氣氛。為了吸引人才建議放松對營銷員工的管理。這些工作都需要公司對此項目充分的重視及相當的決心！并能夠及時為項目的進行資源調配，才能更好促進項目工作的開展效率。
籌建小組的工作職能及工作范疇.
人才招聘及吸納
通過在人才網上招聘、專場招聘、人才挖掘等方式對人才進行吸納。
建立部門目標，建立共同愿景
團隊的領導者要運用領導力去促使目標趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰斗力的團隊。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿望與目標。這是團隊的核心驅動力。
促進部門關系，提高團隊的整體執行力
團隊需要和諧的正式關系與非正式關系，需要團隊領導者創造環境與機會，讓團隊成員之間從生疏到熟悉，從防衛到開放，從動蕩到穩定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團隊關系愈堅固，愈信賴，組織內耗愈小，團隊效能就愈大。
制定部門規范
沒有規矩不成方圓。團隊領導者必須有能力建立合理、有利于組織的規范，并且促使團隊成員同規范，遵從規范。
確立及提升部門領導，起到領航人的作用
優秀領導是決定團隊成功的關鍵因素之一，所以團隊領導必須具備較強的領導力。領導力是指領導在動態環境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關系，以及樹立團隊規范的能力。在
鑫森源的網站運營中，面對的市場和環境與傳統企業所面對的是有區別的，因為互聯網的時代，市場變化快，我們就需要一個對市場動態敏銳，而且應變能力很強的領導，帶領大家開拓進取。在這里，團隊的領導是督導員，也是領航員。
建立需求溝通及情報搜集
目前各行業的發展迅猛，市場竟爭激烈，我們電子商務網站的建設及發展必需違繞著公司的發展及市場的變化而發展，如果我們對市場情報不了及或者了解分析不及時我們容易會與市場脫軌。為了有利于公司業務的發展及電子商務的發展，我們時刻保持對情報的及時搜集及分析。
建立對網站管理經驗檔案
網站的開發及搭建最大的難度就是前期的策劃及架構的設計，一個優秀的網站工程的核心就是在于他的技術架構的完整及他的擴展性還有他的可利用易維護性能的優秀。當網站工程建成后，我們需要能夠很簡易的管理及維護,需要實現這個目標，網站的開發設計文檔及相當的技術文檔必需得規范及完整。
組織團隊及職能分工
一個公司網站運營首先要組織一支技術過硬的隊伍。技術過硬，是這個團隊發展之本。
組建技術過硬網站團隊，首先就是找人，“人才”才是最重要的。術有專攻，人盡其材,找對人做對事。
電子商務部(團隊)人員配置:
鑫森源若開展電子商務信息化需要做些什么樣的工作？需要什么樣的人?
網站負責人：整體運營;
網站架構管理：網站的整體構架與內容優化;
美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通;
后臺程序員：實現后臺的程序功能;
網站推廣員：通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網站;
網站營銷員：通過互聯網營銷或傳統方式銷售網站服務產品;
網站編輯/信息管理員：管理網站各個欄目的信息;
網站內容編輯人員：提供網站所需的內容;
用戶服務人員：為用戶提供相關服務;
服務器維護人員：服務器的安全、網站相關功能提供;
人員管理及組織結構.
技術主管
網站策劃
公司總經理/董事長
營銷總監/部門經理
程序員
美工/網頁設計
網站測試
網站編輯
推廣人員
營銷人員
電子商務營銷人員方案另行制定
商務主管
公司網站團隊成員結構
通常的網站團隊人員構成如下：
以上網站團隊人員組成是一般意義上的，每個公司或企業在自己的網站團隊組建時，是以自己的需要來確實定的。如若組建一個小團隊，一般3
－8人就可以。當然，這3－8人一定要業務過硬，分工明確，協調合作，精誠團結，那么他們的力量是無窮的，在承擔公司網站運營上是一點沒有問題的，因為他們具有運作靈活的特點，自然他們會決策快，策劃快，操作快。
如若因業務量和公司發展的需要，組建相對來說大一點