汽車行業創業計劃書-餐飲行業創業計劃書.docx

汽車行業創業計劃書:餐飲行業創業計劃書
　　汽車飾品領域經過幾年巨大的汽車增長積累，現已經達到真正的經營高峰期，在將來十年內，都將保持一種高走勢狀態。以下是小編為大家整理的關于汽車行業創業安至2022年末，我國民用汽車保有量達到56101萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比2022年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。2022年年末全國民用汽車保有量達到15447萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1012萬輛)，比上年末增長12.4%，其中私人汽車保有量12584萬輛，增長15.5%。如此浩大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車服務行情?而我們的汽車服務企業缺的是什么?如何去迎接這樣的機遇呢?
　　2022年及將來幾年，我國汽車服務業必將完成一個從無序到有序的過程，日趨完善。規?；獙诮粌赡觑@示得更為淋漓盡致，汽車服務企業間的競爭更為激烈，不行避開。那么，在當前汽車服務業發展形勢下，我國汽車服務企業該如何推斷當前行業發展形勢、把握將來市場發展方向，依據行業趨勢制定發展戰略，汽車服務企業加速提升企業品牌形象，加強技術與產品實力，改進企業管理水平，完善售后服務體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。
　　2典型問題
　　競爭對手的主要優勢：
　　1.入行時間早
　　2.企業資源相對豐富










　　3.成熟的管理模式
　　4.員工工作熟識穩定
　　競爭對手的主要劣勢：
　　1.服務理念落后
　　2.管理模式相對固定死板
　　3.修理技術人員學****接受實力弱
　　公司的優勢：公司優勢在這里集中表現在交通區位方面，交通便利。特別具有團隊精神，團隊成員的私交也特別的好。擁有良好的感情基礎和超強的凝合力，使
　　得我們團隊是一個高效的團隊。公司供應售后服務，有自己客戶關系管理系統。 公司的不足：公司在成立之初確定會因為業務的不嫻熟產生一些問題，這是新公司無法避開的。并且公司的管理機制并不肯定夠科學有效。
　　應對方法：多進行一些崗前培訓，進行參觀優秀企業，公司運營過程中適時調整策略和管理機制，將來實力允許的狀況下，多招攬優秀人才。
　　四 營銷策略
　　1客戶群的建設和維護
　　通過傳單發放和橫幅擺放、實惠活動促銷，汽車修理學問的傳授等措施吸引人
　　氣，以專業的技術，周到的服務意識培育屬于自己的忠實客戶群體。借助互聯網的影響，大力推廣企業的知名度。










　　2產品定價
　　對于公司銷售的汽車配件及二手車盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。
　　五 成本計算
　　表一：啟動成本
　　表二：運營成本
　　六 預算狀況
　　(一)車身修理設備
　　吊裝，舉升設備(單價5000元左右)、剪板設備、.焊接設備(3000元左右)、砂輪機(800元左右)、空氣壓縮機(1500元左右)、車身校正設備、其他常用工具(800元左右)。 項目打算資金：25000元 (二)汽車修理鈑金設備
　　空氣壓縮機;.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設備(25000元);.調漆設備;砂輪機;.吸塵、通風設備;其他常用工具。 項目打算資金25000元 (三)篷布、座墊及內裝飾修理設備
　　縫紉機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。 打算資金：1010元
　　(四)電器、儀表修理設備
　　電器性能測試儀萬用表(101元);繞線機(101元);烘箱(500元);鉗工工作臺及設備(省略);釬焊設備(200元);儀表檢修工作臺; 拉壓器;其他常用工具(500元)。 打算資金：2000元 (五)蓄電池修理設備